从“微软中国云计算一哥”到“平安云之父”,方国伟的十年云端路

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他是国内最早结束推动云计算概念、技术和业务的践行者之一;他在微软中国收获了“云计算一哥”的称号,微软中国第一个 私有云避免方案、第一个 云计算演示中心、第一个 私有企业客户案例、第一份云计算白皮书都出自他;他是 AWS 中国第一个 技术人员,我应该 带领团队从 0 到 1 搭建平安云,又被叫做“平安云之父”;他自称公有云“死多头”,认为未来属于公有云,私有云而是演进过程中的两种妥协。在深圳平安科技大厦,亲戚.我都 采访了本期嘉宾方国伟,听他讲述云计算颠覆传统 IT 的这十年。

方国伟(William Fang),平安科技 CTO 兼总架构师。毕业于清华大学计算机系,获硕士学位。曾担任华为中央软件院架设部部长,亚马逊 AWS 中国的首席云技术专家,微软全球服务部门云计算“卓越中心”(COE)团队资深架构师。他曾主编《让云触手可及》和《详解微软 Windows Azure 云计算平台》,并在国内外的技术大会上多次发表过关于云计算的主题演讲。

微软中国“云计算一哥”

 InfoQ:您原本在微软的原本被同事叫做“云计算一哥”,能跟亲戚.我都 讲讲这人称呼是为什么么来的吗?

方国伟:微软全球那原本发布了一个 云,为什么么让在国内先要落地,当时我我我觉得这人做云的土最好的办法 有难题图片,我应该 跟领导讲,亲戚.我都 要构建一套私有云方案,帮助微软在业务上取得收入,原本一方面既不能帮助微软中国建立起云的影响力,各人面可是否太少太少实际的云的收入。公司我我觉得这人想法不错,最终成为了亲戚.我都 的整体战略,我应该 变成了微软中国云的 owner。光有 owner 不行,可能云的东西对微软中国大每项员工是新东西,我应该 各人先去学习、了解、设计方案,同时要给亲戚.我都 扫盲。当时云计算概念很新,大每项人对云不了解。在 1008、1009 年参加一个 会议,主持人问下面的人什么是云计算,问 10 各人可不里能得到 12-13 个答案,太少太少人给的答案不止一个 。

我会跟公司内部内部结构的人讲什么是云计算,做这人事情对微软有什么好处,为什么么说云计是否未来、慢慢会颠覆传统 IT。再换成我牵头写了微软中国第一个 云计算白皮书,又做了第一个 落地的中国的云的客户,写了关于微软云计算的书,太少太少太少太少有亲戚.我都 我我觉得是我在公司创造了云相关的事情。

当时在一次部门复盘的会议上,部门领导说“方国伟这人云的事情牵头做得不错”,当时大家及说“方国伟是微软云计算之父”。那个领导说叫云计算之父不行,他还很年轻,就叫一哥吧。从此原本亲戚.我都 见面就把我叫微软中国云计算一哥,慢慢这人称呼就传开了。

 InfoQ:出了微软原本,还大家原本叫您吗?

方国伟:外面的人叫得比较少,为什么么让微软内部内部结构太少太少太少太少大家都知道,哪怕我被抛弃微软好多年原本,.我都 也会开玩笑说这是微软中国云计算一哥。去年 9 月份亲戚.我都 接待了湖南金控的一个 前微软同事,他带着.我都 集团的副总裁到平安来参观访问,当时开会他还说,这是当时亲戚.我都 云计算一哥。

InfoQ:太少太少太少太少有这人称呼还是经常伴随着您。

方国伟:对,微软原本的同事,包括微软中国太少太少太少太少有员工都知道。可能我我我觉得做了絮状云计算相关的工作,当时若果有云的难题图片,亲戚.我都 都知道找方国伟,慢慢就建立起了各人的口碑。我跟现在部门的同事也是原本讲,我应该 做任何事情,尤其是做技术,首先要树立一个 目标,做事情要在团队里做得最好,团队做到最好原本,再在部门做到最好,为什么么让在公司做到最好。可能你做得足够强,在业内有了一定的名气,就能建立各人的口碑。就像产品要有好的口碑,每各人的职业发展也是一样的道理。

一个 人的知识体系架构,最好像字母 T,有一定的淬硬层 ,为什么么让在某一个 领域又要做到一针捅破天,原本很容易把价值体现出来,也我应该 的领导离不开你,成为领导的左膀右臂,我我我觉得这是太少太少太少太少大家日常工作中时要做的。当然不仅仅是在技术领域,在日常的其它工作也是一样的,不可不里能成为领导的左膀右臂原本,才会在职业发展上取得成功。

这里三个小 反衬很有意思,假设领导跟团队同时开会,这人房子着火了,领导不可不里能带走一个 人,我应该 想一下你在如此了这各人 人后边,可能你在后边,那恭喜你,你在领导心目中而是左膀右臂,你在团队里的位置是不可不里能 难题图片的,你而是用担心裁员的难题图片。

 InfoQ:1008-1009 年那原本,业界对于云计算概念的定义我我觉得还很含糊,各种各样的定义全部都是,你当时是为什么么去学习和理清这人整套体系的?

方国伟:的确,当时云的概念众说纷纭,大家说新瓶装旧酒,全部都是人说这是变革,各种说法全部都是。要理清这件事情,首先要追求面,各种说法全部都是去了解、去看。当时我应该 求各人要花费每周看一篇技术性的论文,为什么么让我也看书。有一本书叫《IT 不再重要》,那本书讲得非常好,它从爱迪生到谷歌,讲的是 IT 的大转变,制高点而是云计算。当然你不可不里能光吸收信息,时要大家及的思考,我应该 去想为什么么大家认为云是整个 IT 的发展方向,你各人是为什么么思考的,根据你各人接触到的客户,你各人的日常工作去想,这人说法靠不靠谱。我各人在 1008 年接触云的原本,可能工作了要花费 8 年时间,在加入微软原本,我在 IBM 工作,可能接触过太少太少太少太少有客户,对 IT 的应用领域有一定的了解。接触了云的概念原本,我各人我我觉得这人事情靠谱,是一个 方向。

云计算最重要的特点,一是经济规模,第二是自动化,第三是专业分工,这各人 事情从经济的淬硬层 决定,它的确比传统模式要好,可不里能替换传统模式。太少太少太少太少有我下定决心,各人职业发展也要往这人方面去靠。一个 人做事情,顺势而为可不里能省点力气,可能我应该 逆着趋势发展,而是是说一定做不成,为什么么让难度会高太少太少太少太少有,可能你顺势而为,太少太少太少太少有事情做起来全部都是事半功倍的效果。

 InfoQ:太少太少太少太少有当时您决定做云计算也是否两种顺势而为?

方国伟:对,我是不可不里能 想的,当时内心也相信这人事情的确是未来的方向。从性格上讲,我不太喜欢做重复的工作,我我我觉得做重复的工作不可不里能 太少意思,太少太少太少太少有我会尝试做新的东西,而云在当时我我觉得很新。再换成在过去 10 年发展中,亲戚.我都 想看 这人领域新东西层出不穷,证明这人判断是不可不里能 难题图片的,它我我觉得慢慢地成功了。可能在过去 10 年,你发现它不太行了,而是能三根路走到黑,而是要调整方向。过去 10 年我是否比较幸运,当时的判断是对的,云的内部结构可能有不一样,工作单位全部都是变化,为什么么让我专注的领域不可不里能 变化,经常是做云计算。

这不得劲像《异类》后边提到的一个 原则,而是一万小时理论。我我觉得我谈不上刻意练习,我不可不里能 在一份云的工作上持续 10 年,为什么么让我尝试了不同的角色。公有云、私有云、混合云、专有云等等各种云全部都是接触,从 IaaS 到 PaaS、SaaS 等等各个方面,做过甲方,也做过乙方,对云的认识相对来说比较全面。

InfoQ:您我我觉得云是大趋势,为什么么当时还是有太少太少太少太少大家认为云计是否“新瓶装旧酒”,不可不里能 什么新的东西呢?

方国伟:同样一个 事情,可能不同的人看的淬硬层 不一样。认为新瓶装旧酒的人可能是关注在某一个 点上,云计算太少太少太少太少有技术全部都是凭空产生的,而要花费是原本的两种延续,为什么么让在延续过程中又有创新,为什么么让业务模式上有很大的变化。我各人当时为什么么认定这人事情靠谱,可不里能做成呢?很大的原困不仅仅是技术上的,更重要的原困在于它的业务模式有很大的变化。

举个例子,一般情形下公司还会各人去采购服务器、招聘应用守护进程员、系统管理员,构建各人的 IT 系统。这人土最好的办法 比较分散,实际上而是一个 手工作坊的土最好的办法 ,淬硬层 很低。只不过它是在 IT 领域,感觉好像很高科技,但实际上这人服务模式是很初级的。云计是否规模化大生产,我我我觉得这人规模化大生产模式肯定会战胜手工作坊土最好的办法 。

我认为云计算的本质是规模化和自动化在 IT 领域里的服务化体现。这句话三个小 关键词,第一是规模化,第二是自动化,第三是服务化体现。

亲戚.我都 经常说云计算要花费把传统 IT 的固定资产变成了按需使用,这是服务化的体现,这也是我认为的云的本质。从这人淬硬层 来看,我我我觉得云计算比较好理解,它是由经济基础决定的。至于说采用了什么样的技术,用什么样的虚拟化,是实现手段。虚拟化是全部都是用容器,用什么样的 Stack,什么全部都是是难题图片的关键,实现手段可不里能不一样。

太少太少太少太少大家在接触云计算的原本三个小 误解,尤其是刚接触云计算时间不久的人。他会我我觉得用云计算而是选一个 什么样的 Stack,比如 OpenStack 可能 CloudStack,他的关注点都装入 太少太少太少太少有框架上。实际上在接触云计算一段时间原本,我应该 发现做云计算的关键如此了于 Stack,最关键的是底层采用什么样的技术平台。太少太少太少太少有云平台出难题图片,全部都是是出在 Stack 上的,而是网络、存储出难题图片,造成大面积故障,这才是做云计算在技术上最有挑战的地方。